【建言献策】我为公司来献策:(生产管理部+技术中心+安环部)

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专题活动
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来源:
2018/08/03 19:57
【摘要】:
8月1日下午,公司“我为公司来献策”茶话一小时第三期活动——“执行力+服务意识”大讨论在10楼职工活动室进行,公司生产管理部、技术中心、安环部职工参加了座谈。公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵,副总经理周强受邀参加讨论。会上,参加活动的职工积极踊跃地进行讨论,大家围坐一团进行了一场激烈的思想交流和碰撞。  座谈中,周强提到执行力和服务意识是分不开的。执行力分为主动执行力和被动执行力。虽然都是执

8月1日下午,公司“我为公司来献策”茶话一小时第三期活动——“执行力+服务意识”大讨论在10楼职工活动室进行,公司生产管理部、技术中心、安环部职工参加了座谈。公司党支部书记、副董事长、总经理万向遵,副总经理周强受邀参加讨论。会上,参加活动的职工积极踊跃地进行讨论,大家围坐一团进行了一场激烈的思想交流和碰撞。

 

 

座谈中,周强提到执行力和服务意识是分不开的。执行力分为主动执行力和被动执行力。虽然都是执行力,但主动和被动执行的结果往往不一样。提升执行力,一是要提升办事的效率。二是打铁还需自身硬,要不断提增强自身综合素质能力和业务能力。三是要不断学习,认真做事,积极沟通,遇到不懂的问题就要虚心学习也是执行力提升的时候。只有主动执行力提升了服务意识自然就会强。

 

 

在座谈会的最后,万向遵表示,活动主题很好,也是大家思想交流碰撞的好机会,大家也畅所欲言,提到的都很好。他提到抓执行力实际上也就是抓落实,服务意识就是有没有一心想服务好他人、部门、项目部、公司的意识。执行的过程就是服务的过程,这两个是辩证统一的,执行力、服务意识的提升就是公司整体企业文化的提升,好的执行力和服务意识是企业的核心竞争力。习近平总书记说过全面建成小康社会,最终还是要回归到抓工作的执行力和服务意识的提升,撸起袖子加油干就是执行力和服务意识。从个人讲提升执行力,一是要在态度上下功夫,要想有一个良好的工作态度就要从根本上提高思想觉悟,要有树立“一荣俱荣,一损俱损”、“一盘棋”思想、“一家人”的意识。二是要加强学习提高自身能力,多实践、多思考、多总结。提升部门的执行力,一是要以身作则、树立典范、树立正气、树立模范作用。二是部门职责要明确,个人分工要合理。三是部门纪律要严明,职工考核要公平公正。只要能提升团队的执行力和服务意识,那么一个团队凝聚力和战斗力就会全面提升。

 

 

【生产管理部 唐小惠】

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